Na początku tego roku Rada Dyrektorów AFTD zatwierdziła ambitny nowy plan strategiczny aby kierować naszą misją do czerwca 2025 r. Napisany przy udziale szerokiego grona interesariuszy i wprowadzony w życie podczas przełomowej rocznicy dla AFTD, nasz nowy plan strategiczny ma na celu wcielenie nadziei naszej społeczności w czyn.

„Dwadzieścia lat temu Helen-Ann Comstock założyła organizację, którą obecnie nazywamy AFTD, Stowarzyszenie na rzecz Degeneracji Czołowo-skroniowej, po stracie męża Craiga na rzecz FTD” – napisali we wspólnym oświadczeniu dyrektor generalna AFTD Susan LJ Dickinson i przewodniczący zarządu David Pfeifer. „Nasz najnowszy plan strategiczny wyznacza jasny kurs na rzecz rozwoju świata dzięki współczującej opiece, skutecznemu wsparciu i przyszłości wolnej od FTD”.

Plan na lata 2022–2025 koncentruje się wokół czterech głównych celów opracowanych wokół szeregu strategicznych tematów identyfikujących obszary, na których najbardziej potrzebna jest uwaga AFTD:

Cel 1 – Wczesna diagnoza, terapia i lekarstwo dla wszystkich.

AFTD stawia czoła wyzwaniom związanym z uzyskaniem diagnozy i opieki poprzez wspieranie zróżnicowanej globalnej społeczności badaczy zajmujących się FTD, poszerzanie i wzmacnianie społeczności gotowej do badań osób, u których zdiagnozowano chorobę i osób z ryzykiem genetycznym, a także opracowywanie i udoskonalanie narzędzi i zasobów do badań FTD.

Cel 2 – Zapewnienie wysokiej jakości, sprawnej opieki i wsparcia FTD każdemu potrzebującemu, na każdym etapie tej podróży.

Uzyskanie skutecznej opieki nad FTD może być wyzwaniem, dlatego AFTD pracuje nad aktywnym rozpowszechnianiem obiecujących praktyk w zakresie opieki i wsparcia dla FTD. AFTD pracuje również nad skalowaniem bieżących programów, aby dotrzeć do większej liczby osób w społecznościach rasy czarnej, rdzennych Amerykanów, Latynosach, AAPI, weteranach, LGTBQ + i społecznościach wiejskich.

Cel 3 – Zwiększanie świadomości na temat FTD i poszerzanie krajowego i globalnego zasięgu AFTD.

FTD pozostaje chorobą zbyt mało znaną i zbyt często źle rozumianą. AFTD będzie korzystać z coraz bardziej wyrafinowanych analiz, aby udoskonalić nasze działania informacyjne. Ponadto AFTD opracowuje odważniejszy program rzecznictwa, zwiększając zaangażowanie wolontariuszy i umożliwiając większej liczbie darczyńców utrzymanie i przyspieszenie naszej misji.

Cel 4 – Wzmocnienie i dywersyfikacja organizacji, aby zapewnić znaczący wpływ na wszystkich, którym służymy.

Aby mieć pewność, że możemy mieć znaczący wpływ na wszystko, czemu służymy, AFTD promuje kulturę, w której
pracownicy mogą prosperować i odnosić sukcesy, a także rozwija narzędzia, wiedzę i procesy, aby zapewnić silny ład organizacyjny.

„Dwadzieścia lat temu, mając niewiele do zrobienia poza nadzieją i poczuciem, że coś musi się zmienić, podjęłam działania, które uważałam za konieczne, aby pomóc innym borykającym się z FTD” – powiedziała założycielka AFTD Helen-Ann Comstock. „Jeśli uznasz ten Plan strategiczny i jego wizję za inspirujący, zachęcam Cię, abyś przyłączył się do nas i zaoferował wszelką pomoc, jaką możesz zapewnić, czy to jako wolontariusz, darczyńca, czy po prostu ktoś, kto ma sugestię, w jaki sposób możemy lepiej służyć tej społeczności . Każda drobnostka pomaga.”

Zachęcamy do zapoznania się z naszym nowym Planem Strategicznym — Kliknij tutaj uczyć się więcej.