All'inizio di quest'anno, il consiglio di amministrazione dell'AFTD ha approvato un nuovo ambizioso Piano Strategico per guidare la nostra missione fino a giugno 2025. Scritto con il contributo di un'ampia gamma di parti interessate e messo in atto durante un anniversario storico per l'AFTD, il nostro nuovo piano strategico cerca di portare in azione la speranza della nostra comunità.

"Vent'anni fa, Helen-Ann Comstock ha fondato l'organizzazione che ora chiamiamo AFTD, l'Associazione per la degenerazione frontotemporale, dopo aver perso il marito Craig a causa dell'FTD", hanno dichiarato il CEO dell'AFTD Susan LJ Dickinson e il presidente del consiglio David Pfeifer in una dichiarazione scritta. "Il nostro ultimo piano strategico traccia una rotta chiara per far progredire un mondo con cure compassionevoli, supporto efficace e un futuro libero da FTD".

Il piano 2022-2025 è incentrato su quattro obiettivi primari elaborati attorno a una serie di temi strategici che identificano le aree in cui è maggiormente necessaria l'attenzione dell'AFTD:

Obiettivo 1 – Diagnosi avanzata, terapie e una cura per tutti.

L'AFTD sta affrontando le sfide per ricevere diagnosi e cure promuovendo una comunità globale diversificata di ricercatori focalizzati sull'FTD, espandendo e potenziando una comunità di persone diagnosticate e a rischio genetico pronte per la ricerca e sviluppando e perfezionando strumenti e risorse per la ricerca sull'FTD.

Obiettivo 2 – Garantire che l'assistenza e il supporto FTD di alta qualità e reattivi siano disponibili per chiunque ne abbia bisogno, in ogni fase di questo viaggio.

Ottenere un'assistenza FTD efficace può essere difficile, motivo per cui l'AFTD sta lavorando per diffondere attivamente pratiche promettenti nella cura e nel supporto dell'FTD. AFTD sta anche lavorando per ridimensionare i programmi attuali per raggiungere più persone nelle comunità nere, native americane, latine, AAPI, veterane, LGTBQ + e rurali.

Obiettivo 3 – Promuovere la consapevolezza dell'FTD ed espandere la portata nazionale e globale dell'FTD.

La FTD rimane una malattia troppo poco conosciuta e troppo spesso fraintesa. L'AFTD trarrà vantaggio da analisi sempre più sofisticate per perfezionare i nostri sforzi di sensibilizzazione. Inoltre, AFTD sta sviluppando un'agenda di advocacy più audace, aumentando l'impegno dei volontari e consentendo a più donatori di sostenere e accelerare la nostra missione.

Obiettivo 4 – Rafforzare e diversificare l'organizzazione, per garantire un impatto significativo per tutto ciò che serviamo.

Per garantire che possiamo avere un impatto significativo per tutto ciò che serviamo, AFTD sta promuovendo una cultura in cui
il personale può prosperare e avere successo e sta sviluppando gli strumenti, le conoscenze e i processi per garantire una forte governance organizzativa.

"Vent'anni fa, con poco da fare oltre la speranza e la sensazione che qualcosa dovesse cambiare, ho intrapreso l'azione che ritenevo necessaria per aiutare gli altri ad affrontare l'FTD", ha dichiarato la fondatrice dell'AFTD Helen-Ann Comstock. "Se trovi che questo piano strategico e la sua visione ti ispirano, ti incoraggio a unirti a noi e offrire tutto l'aiuto che sei in grado di fornire, sia come volontario, donatore o semplicemente qualcuno che suggerisce come possiamo servire meglio questa comunità . Ogni piccola cosa aiuta.

Vi invitiamo a leggere il nostro nuovo Piano Strategico — clicca qui per saperne di più.