De l'espoir à l'action :

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Objectif 4 : Renforcer et diversifier l'organisation, afin d'assurer un impact significatif pour tous ceux que nous servons.

Objectif de la mission : l'infrastructure de l'AFTD

Objectif 4.1 : Promouvoir une culture où le personnel de l'AFTD peut continuer à s'épanouir, réussir et grandir en mettant en œuvre deux nouvelles initiatives de développement des ressources humaines chaque année et en surveillant le succès.

Stratégies

  • 4.1.1 Dans tous les systèmes, politiques et procédures RH, intégrer les valeurs de connaissance, de compassion, de collaboration, de respect et de dignité de l'AFTD.
  • 4.1.2 Continuer à étendre les initiatives d'apprentissage et de développement pour promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion pour le personnel.
  • 4.1.3 Créer des plans de développement de la relève.

Objectif 4.2 : Renforcer la capacité de l'AFTD à analyser, comprendre et interagir avec notre communauté en mettant en œuvre chaque année trois améliorations technologiques et de processus à fort impact.

Stratégies

  • 4.2.1 Renforcer la capacité interne de diriger et de mettre en œuvre des initiatives technologiques.
  • 4.2.2 Évaluer et améliorer la technologie et les outils de processus pour stimuler la productivité et la collaboration en toute sécurité.
  • 4.2.3 Créer un consensus autour des priorités et une feuille de route solide pour réussir.

Objectif 4.3 : Mettre en place des mesures pour mesurer l'impact de l'AFTD dans chacun de nos cinq domaines de mission.

Stratégies

  • 4.3.1 Identifier et développer ou acquérir les compétences nécessaires pour accomplir ce travail.
  • 4.3.2 Définir et collecter des données sur les indicateurs clés dans nos domaines de mission et nos opérations.
  • 4.3.3 Créer un mécanisme intégré à l'échelle de l'organisation pour recueillir les commentaires formels de la communauté.
  • 4.3.4 Communiquer les progrès sur les indicateurs clés aux parties prenantes internes et externes.

Objectif 4.4 : Veiller à ce que l'organisation dispose de processus, de politiques et de procédures pour identifier et se protéger contre un paysage de risques en évolution.

Stratégies

  • 4.4.1 Identifier, évaluer et hiérarchiser en permanence les risques.
  • 4.4.2 Évaluer les processus, politiques et procédures existants, identifier les besoins et les lacunes, et créer et mettre en œuvre des plans pour combler les lacunes et surveiller les risques.

Objectif 4.5 : Développer la composition, les connaissances et les outils du conseil d'administration de l'AFTD pour assurer une gouvernance solide, représentative et dynamique à mesure que l'organisation continue d'évoluer et de mûrir.

Stratégies

  • 4.5.1 Cultiver un vivier solide et diversifié de candidats au conseil.
  • 4.5.2 S'assurer que les membres du conseil sont engagés et trouvent que le service au conseil est une expérience enrichissante.
  • 4.5.3 Concevoir et mettre en œuvre un programme d'éducation du conseil.

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