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Cuando el diagnóstico no encaja: desafíos en el diagnóstico de FTD

La demencia a menudo se pasa por alto como un posible diagnóstico para una persona más joven que presenta cambios en el estado de ánimo o el comportamiento. Los primeros síntomas de la degeneración frontotemporal (DFT) pueden superponerse con afecciones como la depresión, la enfermedad de Parkinson o el trastorno bipolar y dar lugar a un diagnóstico incorrecto. Una persona que desarrolla FTD puede no ser consciente de su comportamiento cambiante y, por lo tanto, puede comunicarse de manera ineficaz con los médicos. El individuo puede continuar con tratamientos inútiles, o, alternativamente, dejar de hacer un seguimiento con los médicos por completo, hasta que una crisis en el empleo, en la vida familiar o en la comunidad provoque una evaluación adicional. Por lo tanto, el papel de un informante inteligente (un miembro de la familia, una persona importante, un amigo cercano) es fundamental para garantizar un diagnóstico preciso de un trastorno de FTD. El diagnóstico erróneo provoca la pérdida de un tiempo precioso para planificar adecuadamente la FTD, lo que agrava el impacto negativo en la persona y la familia. El conocimiento de los síntomas característicos de la FTD y el acceso a la atención y el apoyo adecuados son esenciales para mejorar la calidad de vida de las personas diagnosticadas con FTD y sus familias.

El caso del Sr. P

Antecedentes y primeros cambios

El Sr. P creció en un pueblo pequeño. Después de irse para servir en las fuerzas armadas, regresó con su esposa Jane y su bebé Eva. Se abrió camino hasta convertirse en gerente de una gran tienda de ropa local y participó activamente en la iglesia. El Sr. P era muy querido y respetado en la ciudad, y era conocido como un hombre tranquilo y de principios que disfrutaba de largas caminatas. Él y su esposa tenían un matrimonio cercano. Su familia casi se había mudado lejos de la ciudad cuando se establecieron allí. Mientras tanto, la familia de Jane vivía en Europa, de donde ella era originaria.

Cuando el Sr. P tenía 46 años, lo despidieron de su trabajo. Le dijo a su esposa que la tienda estaba reduciendo su tamaño. Ella estaba preocupada por su desempleo, pero no lo presionó para obtener más detalles. Comenzó a trabajar desde casa, convirtiendo su pasatiempo de inversión personal en una pequeña empresa, con amigos de la ciudad y de la iglesia como clientes.

Jane comenzó a notar cambios en su comportamiento. Por ejemplo, a veces, cuando ella comenzaba a contarle sobre su día en el trabajo, él simplemente se marchaba. Empezó a dar largos paseos, a menudo a otras ciudades, sin decírselo a Jane, que no podría localizarlo. La primera vez que esto sucedió, llamó a la policía después de que él estuvo desaparecido durante seis horas, temiendo que le hubiera pasado algo. Apareció después de un día, sin parecer preocupado por haber causado tanta preocupación. Fue vago acerca de dónde había estado y le dijo que "consiguió un aventón" de regreso. No explicó por qué se fue sin decírselo, o por qué nunca se puso en contacto.

A Jane le preocupaba que el comportamiento de su esposo pudiera deberse a la depresión por haber perdido su trabajo. Aceptó ver a un psiquiatra y se le recetó un antidepresivo. Si bien el comportamiento del Sr. P todavía le parecía diferente, él no se quejaba de sentirse deprimido ni parecía particularmente triste. Sin embargo, siguió dando largos paseos y parecía desinteresado en su familia y su iglesia. Jane asumió todas las responsabilidades del cuidado de los niños mientras aún trabajaba. Le preocupaba que él pudiera estar teniendo una aventura, lo que la llevaría a deprimirse y ponerse ansiosa, aunque siempre había sido una persona optimista y positiva. Se sentía sola en el pueblo natal de su esposo, tan lejos de su propia familia.

Un día, Jane escuchó a su esposo tomar una llamada de negocios de un cliente. Se horrorizó al escuchar que el Sr. P le ofrecía al cliente una "oportunidad de inversión" que a ella le pareció una estafa, y se horrorizó aún más al escuchar que él mismo había invertido en esta estafa. Fue al banco y descubrió que habían vaciado su cuenta de ahorros. Cuando ella lo enfrentó, él pareció indiferente al hecho de que los ahorros de toda su vida ahora estaban inmovilizados en tierras sin valor en otro estado. Tampoco parecía importarle haber hecho esto sin consultar a su esposa.

¿Depresión o algo más?

En este punto, Jane comenzó a preocuparse de que algo además de la depresión u otra mujer estuviera afectando a su esposo; se preguntó si tendría un tumor cerebral. Estaba avergonzada por lo que la gente de su pequeño pueblo, especialmente sus clientes, podría estar pensando, y rezó para que no estuvieran escuchando sus consejos financieros.

Le pidió a su esposo que viera a su médico. A su regreso, el Sr. P dijo que "salió saludable". Jane siguió llamando al médico de su esposo para informarle que él había estado actuando fuera de lugar, pero el médico le aseguró que todo parecía estar bien. Jane se volvió un poco más frenética y se preguntó si había algo mal con su juicio. Sin embargo, programó a su esposo para que viera a un neurólogo en la ciudad más cercana. Ella lo acompañó en el viaje de dos horas, pero no asistió a la cita. El neurólogo encontró que las pruebas del estado mental y el examen neurológico del Sr. P eran normales. Un escáner cerebral no reveló accidentes cerebrovasculares ni tumores que explicaran su cambio. El neurólogo sugirió que hiciera un seguimiento con su psiquiatra para un mejor tratamiento de su depresión.

A los 49 años, el Sr. P había dejado su negocio de planificación financiera; Jane había notado que empezaba a tener problemas para reconocer con quién estaba hablando por teléfono. Se estaba volviendo más retraído y pasaba mucho tiempo recogiendo palos en el patio. En sus paseos, cada vez más circunscritos, empezó a recoger plumas y cristales rotos; la casa se llenó cada vez más de estas colecciones. Su higiene se resintió. Eva, ahora en la escuela secundaria, dejó de traer amigos. Tanto ella como su madre estaban desconcertadas por su comportamiento, pero Eva también estaba enojada con su madre por “soportarlo” y comenzó a rebelarse.

Un diagnóstico sin explicación

Jane estaba cada vez más preocupada por dejar solo a su esposo mientras ella estaba en el trabajo. En otra visita al médico, el Sr. P fue derivado para pruebas neuropsicológicas, también a dos horas de distancia. El Sr. P y Jane asistieron a esa cita. En la mayoría de las pruebas, obtuvo una puntuación dentro del rango normal, excepto por un desempeño ligeramente inferior al esperado en la atención y algunas tareas de funciones ejecutivas.

Por sí solos, los resultados de las pruebas no fueron concluyentes. Pero, combinados con la información que Jane proporcionó sobre la historia de su esposo, los resultados convencieron al neuropsicólogo de que el Sr. P debería ser reevaluado por un neurólogo. El Sr. P se quejó de hacer otro largo viaje para hacerse pruebas que no creía necesitar, pero ante la insistencia de Jane, accedió a ir.

El neurólogo revisó su escáner cerebral anterior y, sin brindar ninguna información ni asesoramiento sobre la enfermedad, diagnosticó al Sr. P con demencia frontotemporal (otro nombre para la variante conductual de FTD). Jane se fue sin orientación sobre lo que implicaba la FTD, qué esperar o cómo planificar, y no había una cita de seguimiento programada.

Jane les pidió a sus amigos y vecinos que se quedaran con el Sr. P mientras ella trabajaba y, a veces, traía al Sr. P con ella a su trabajo. Todos fueron muy amables, ya que conocían y recordaban al Sr. P, y reconocieron que ahora tenía una enfermedad que cambió su comportamiento.

A los 52 años, el Sr. P comenzó a caminar desnudo por la casa, incluso frente a los vecinos y su hija. Este comportamiento fue particularmente difícil para Jane de entender y manejar. Si bien sabía que él tenía FTD, no sabía si había medicamentos o tratamientos para sus comportamientos problemáticos.

Jane se puso en contacto con neurólogos en el hospital de un gran centro médico regional a 90 minutos de distancia para recibir asesoramiento. El médico confirmó el diagnóstico del Sr. P, pero no ofreció ningún tratamiento o consejo útil. No mucho después de ese nombramiento, Jane tomó la difícil decisión de colocarlo en un asilo de ancianos, con la ayuda financiera de la familia del Sr. P y los feligreses de la iglesia. Jane y Eva pudieron comenzar a reparar su relación y visitaron al Sr. P con regularidad. El personal del hogar de ancianos conocía el diagnóstico del Sr. P pero nunca antes había atendido a nadie con FTD.

Su enfermedad progresó a una etapa severa; ya no podía comunicarse verbalmente. Casi dos años después de la estadía del Sr. P, un investigador visitó el hogar de ancianos. Si bien el Sr. P no pudo participar en el estudio, Jane agradeció la oportunidad de hablar con alguien con experiencia e interesado en FTD.

Dos meses después, el Sr. P murió repentinamente. No se realizó autopsia. Jane informó que su muerte la dejó con una pérdida vacía que era peor que tenerlo vivo, a pesar de que ya no era la persona que había sido.

Preguntas para la discusión

¿Qué cambios en el Sr. P hicieron que Jane sintiera que esto era diferente a la depresión?

No es raro que los síntomas inexplicables se diagnostiquen como un trastorno del estado de ánimo, como la depresión. Pero cada vez más, Jane se dio cuenta de los cambios de comportamiento poco característicos que la hicieron cuestionar el diagnóstico inicial. El Sr. P daba largos paseos frecuentes sin decirle a dónde iba. Su juicio decayó; cayó víctima de una estafa de bienes raíces y puso en peligro sus finanzas futuras. Mostró una notable falta de preocupación por las necesidades emocionales de Jane: específicamente, su ansiedad por su salud y la rebelión de Eva. Una vez que se estableció la depresión como diagnóstico, hubo una tendencia a atribuirle todos los cambios inexplicables del Sr. P y simplemente continuar tratándolo como una persona deprimida. Pero Jane no percibió depresión en el Sr. P, y él nunca se quejó de estar deprimido.

¿Qué hizo Jane que facilitó obtener el diagnóstico?

Sus preocupaciones persistieron mientras el comportamiento del Sr. P continuaba cambiando y los tratamientos continuos para la depresión no ayudaban. Después de reconocer que él había caído en una estafa, hizo un seguimiento con el banco y confirmó que sus ahorros se habían ido. Observó las colecciones cada vez más extrañas de palos, plumas y vidrios rotos, y su mala higiene. Estaba molesta por la rebelión enojada de Eva. Jane intentó repetidamente encontrar otras explicaciones médicas, pero los médicos no vieron problemas evidentes en los escáneres cerebrales o los exámenes neurológicos, y no estaban familiarizados con la FTD. Finalmente, asistió a un examen neuropsicológico y compartió con el médico la historia de los síntomas del Sr. P. Reflexionó sobre el pasado: hace cinco años, el Sr. P era gerente de una tienda, y las cosas habían progresado hasta el punto de que ya no participaba en ninguna actividad orientada a un objetivo y, en cambio, recolectaba partes de animales. Juntas, estas piezas provocaron la derivación a un neurólogo que reconoció y diagnosticó FTD, pero que no proporcionó a Jane educación ni información sobre la enfermedad.

¿Qué evaluaciones particulares ayudaron a hacer el diagnóstico de FTD?

A lo largo de los años, el Sr. P se sometió a una variedad de evaluaciones del estado mental y escáneres cerebrales para buscar un accidente cerebrovascular o un tumor. Todo esto estaba dentro de los límites normales. Si bien las pruebas neuropsicológicas estuvieron dentro del rango normal en la mayoría de las áreas, detectaron un desempeño ligeramente inferior al esperado en la atención y algunas tareas de funciones ejecutivas. Este hallazgo, junto con la historia de los síntomas del Sr. P que proporcionó Jane, provocó la derivación a un neurólogo con más experiencia en la lectura de escáneres cerebrales. Pudo detectar cambios sutiles o atrofia en las regiones frontotemporales que indicaban FTD.

¿Cómo afectó al Sr. P ya su familia la demora en obtener un diagnóstico?

Las relaciones del Sr. P con Jane y Eva se vieron afectadas negativamente por su inexplicable pérdida de interés en ellas. Eva pensó que su madre era débil por "apoyar a su hombre" cuando su comportamiento cambió. La naturaleza progresiva de los síntomas no diagnosticados y tratados incorrectamente a lo largo del tiempo contribuyó a que Jane experimentara depresión y ansiedad. Su juicio declinante comprometió las finanzas de la familia, que Jane podría haber mantenido a salvo si hubiera sabido qué esperar con FTD. No hubo oportunidad de planificar las necesidades de atención fuera del hogar ya que Jane no estaba al tanto de cómo la naturaleza progresiva de FTD podría presentarse con el tiempo. Si bien los vecinos y amigos llegaron a comprender que el Sr. P estaba enfermo, la familia nunca tuvo el apoyo de nadie que estuviera familiarizado con FTD y pudiera haberlos ayudado a comprender y prepararse para sus cambios.

Por qué importa el diagnóstico

La FTD y los trastornos neurológicos relacionados se encuentran entre las condiciones más difíciles de diagnosticar. Sus síntomas pueden superponerse con otras enfermedades como la depresión, el trastorno bipolar, la enfermedad de Parkinson o la enfermedad de Alzheimer. Si bien la investigación sobre el diagnóstico avanza, todavía no hay ninguna prueba que pueda identificar la FTD con certeza durante la vida del paciente. El médico debe tomar una determinación con base en los antecedentes de la persona, presentando inquietudes y los resultados de las pruebas neurológicas, neuropsicológicas y de imágenes cerebrales. A menudo, un especialista puede hacer un diagnóstico con confianza basado en una evaluación clínica integral, pero generalmente es difícil obtener un diagnóstico claro de los médicos o psiquiatras de la comunidad.

Por muchas razones, buscar una remisión a un especialista y pruebas exhaustivas puede ser una carga para el individuo y su familia. Pueden sentirse incómodos cuestionando la opinión de un médico. La persona con la enfermedad puede no darse cuenta de que su comportamiento ha cambiado y puede sentir que la evaluación es innecesaria. Muchas partes del país carecen de un médico cercano con suficiente experiencia. Las pruebas exhaustivas pueden requerir viajes largos en varias citas y pueden ser costosas sin ser definitivas.

Sin embargo, un diagnóstico que identifique el tipo específico de demencia tiene un valor explicativo importante, especialmente en FTD.

Un diagnóstico preciso puede guiar:

  • Pronóstico y saber qué esperar.
  • Planificación de una atención adecuada y eficaz, como terapias, intervenciones conductuales y medicamentos.
  • La posibilidad de participar en la investigación.
  • Avanzar hacia una mejor comprensión de la enfermedad y de las necesidades de los diagnosticados.

Muchas personas con FTD y sus familias sienten una sensación de alivio cuando reciben un diagnóstico que explica su experiencia. Sin embargo, los proveedores de atención médica no siempre son correctos. Cuando los familiares cercanos sienten que un diagnóstico NO resuena con su experiencia, es importante buscar una segunda opinión o pedir que la persona sea vista por un especialista.

Por supuesto, un diagnóstico es sólo el primer paso. Es fundamental que las personas diagnosticadas con DFT también reciban información y recursos que les permitan conocer el diagnóstico. También deben obtener ayuda para desarrollar un equipo de atención que los apoye durante el curso de la enfermedad.

Señales de advertencia de FTD... y la importancia del diagnóstico temprano

El diagnóstico preciso de los trastornos de FTD puede ser un desafío, incluso para los médicos experimentados. El médico debe recopilar una historia precisa para comprender el desarrollo de las preocupaciones en el contexto de la vida de la persona en particular. Las personas con una variante conductual de FTD en particular pueden sonar y parecer razonables y pueden comportarse bien durante una breve visita al médico, incluso frente al testimonio contradictorio de sus seres queridos.

Un familiar cercano o un amigo debe acudir a las citas con la persona sintomática como informante, para describir sus cambios no característicos. Esto puede sentirse forzado e imponente, especialmente al principio, cuando los cambios funcionales pueden no ser obvios para los demás. Pero es importante. Si no hay informante, es poco probable que los médicos obtengan un historial preciso, lo que puede retrasar el diagnóstico.

Los cambios que pueden ser señales de advertencia de FTD incluyen:

Cambios de comportamiento

  • Apatía, disminución de la motivación o disminución de actividades o participación social.
  • Disminución de la empatía, indiferencia hacia los sentimientos de familiares y amigos, o falta de respuesta a la angustia de un miembro de la familia.
  • Comportamientos desinhibidos: hacer o decir cosas precipitadas, acercarse a extraños, hacer bromas sexualmente inapropiadas, hacer/decir cosas que te avergüencen, hacer compras desacertadas, etc.
  • Comportamientos compulsivos: comer solo ciertos alimentos, caminar ciertos caminos, seguir una rutina rígida, acumular ciertos artículos, repetir "frases", frotarse las manos, doblar y doblar la ropa, etc.
  • Cambios en la alimentación: comer mucho más, tener antojos de ciertos alimentos (especialmente dulces o carbohidratos), intentar comer cosas que no son alimentos.
  • Comportamientos delictivos como hurtos o estafas.
  • Cambios en el estado de ánimo que incluyen sentirse más ansioso, desconfiado o deprimido.
  • Cambios en el juicio y la toma de decisiones.
  • Disminución de la atención a la apariencia personal y al autocuidado.

Cambios de idioma

  • Habla vacilante y con más esfuerzo.
  • Habla que suena débil o imprecisa.
  • Dificultad para generar o reconocer palabras familiares.
  • Hacer sustituciones de palabras o sonidos, como fábula por mesa u oveja por vaca.
  • Dificultad para entender palabras comunes o entender a otros cuando hablan.
  • Problemas inusuales con la gramática o la ortografía.
  • Cualquier aumento o disminución en la salida del habla.

Cambios de motor

  • Temblores.
  • Lentitud o rigidez en la marcha.
  • Problemas con el equilibrio, caídas inexplicables.
  • Debilidad muscular.
  • Posicionamiento inusual de manos, brazos, piernas.
  • Incontinencia.
  • Cambios en la función sexual.

Otros cambios cognitivos:

  • Problemas para hacer y llevar a cabo planes.
  • Dificultad para mantener y redirigir la atención.
  • Disminución en el juicio y la toma de decisiones.
  • Problemas con la resolución de problemas.
  • Perderse en barrios familiares.
  • No saber qué hacer con los objetos familiares.

Pensando en retrospectiva, ¿el funcionamiento del individuo es el mismo que antes? Si la persona está trabajando, ¿aún puede realizar todas sus funciones también? ¿Pueden manejar las finanzas? ¿Pueden cocinar, comprar y/o vestirse solos? ¿Cuándo aparecieron los primeros cambios?

¿La persona diagnosticada con depresión se ve triste o llora con frecuencia, o parece feliz o contenta? ¿Mejoran sus síntomas durante el tratamiento para la depresión? ¿La condición que ha sido diagnosticada típicamente comienza a esta edad? El trastorno bipolar o la esquizofrenia suelen comenzar en adultos jóvenes.

Los síntomas de FTD, que pueden superponerse con trastornos psiquiátricos y de otro tipo, a menudo conducen a las personas a médicos y tratamientos que pueden no ser útiles y retrasar la comprensión del verdadero desafío.

En promedio, se necesitan 3,6 años para obtener un diagnóstico preciso de FTD. Los retrasos agravan el posible impacto negativo de los síntomas y los cambios debidos a la enfermedad. Los retrasos pueden alterar las relaciones, lo que a veces conduce al divorcio debido a cambios confusos o hirientes en el comportamiento de la pareja. El empleo se pone en peligro cuando el desempeño laboral decreciente conduce a la terminación antes de que se identifique el FTD como la causa. Y la mejor oportunidad para que la persona con la enfermedad participe en la planificación legal y financiera se encuentra en las primeras etapas de FTD.

Empoderar a las personas que posiblemente estén enfrentando FTD para que aboguen y compartan información de manera efectiva con los proveedores de atención médica puede mejorar la experiencia general de diagnóstico.

Cómo encontrar un médico con experiencia en FTD

Muchos médicos de atención primaria y neurólogos de la comunidad se sienten incómodos al hacer un diagnóstico de FTD. Dada la naturaleza poco común de la FTD, en particular, su edad de inicio a menudo temprana, y las implicaciones de un diagnóstico incorrecto, es bueno solicitar una derivación a un centro especializado en trastornos cognitivos para una evaluación si se sospecha de FTD u otros diagnósticos no explican adecuadamente el síntomas. La mayoría de estos centros están dirigidos por neurólogos, aunque también puede ser apropiado un psiquiatra geriátrico o un geriatra interesado. Los psiquiatras son útiles cuando predominan los problemas conductuales o emocionales. Los geriatras son deseables para pacientes mayores con FTD con comorbilidades médicas concurrentes.

Los neurólogos y los neurólogos del comportamiento que se especializan en el diagnóstico y/o atención clínica de FTD son raros. AFTD enumera los centros médicos de EE. UU. y Canadá en su sitio web por región geográfica (www.theaftd.org/get-involved/regions). Muchos de los centros enumerados están dirigidos por un neurólogo y contarán con personal médico, incluidos neurólogos, con especial interés en la FTD. Estos centros se dedican a comprender la FTD y las enfermedades relacionadas, y se dedican a la investigación de las causas y posibles tratamientos. Se encuentran entre los más experimentados en el diagnóstico de la enfermedad. Estos centros atienden principalmente a pacientes para una evaluación diagnóstica inicial o una segunda opinión con citas posteriores, a menudo basadas en la inscripción en un proyecto de investigación. Es posible que no ofrezcan visitas de rutina al consultorio ni brinden atención clínica continua.

Los médicos con experiencia en FTD son aún más difíciles de encontrar en áreas rurales o desatendidas. Los neuropsicólogos pueden ser un buen recurso; pueden ser más accesibles que los neurólogos en algunas áreas.

La mejor manera de encontrar un médico local y otros profesionales con experiencia en FTD es a través de la creación de redes. Comuníquese con la línea de ayuda de AFTD para ver si el personal conoce a un médico en su área. Si bien AFTD no respalda ni recomienda médicos locales, esta información puede proporcionar un punto de partida para su búsqueda. La información sobre los recursos locales puede estar disponible a través de un facilitador del grupo de apoyo de FTD. La información de contacto de los facilitadores se encuentra en la página de recursos regionales de AFTD.

El manejo de los síntomas de FTD es un desafío. Una persona con FTD y sus familiares se benefician mejor al desarrollar una relación de trabajo colaborativo entre un médico de atención primaria y un neurólogo o psiquiatra cognitivo/conductual, junto con un neuropsicólogo con experiencia en modos no farmacológicos de manejo del comportamiento. Los recursos para profesionales de la salud (www.theaftd.org/understandingftd/healthcare-professionals) están disponibles en el sitio web de AFTD, incluidos los criterios de diagnóstico para FTD conductual, subtipos de PPA, artículos de revistas médicas relevantes y un "Primer on Frontotemporal Dementia" descargable de la Universidad de California, San Francisco. folleto de AFTD, El doctor piensa que es FTD. ¿Ahora que?, brinda a los médicos un recurso para brindar a las familias como punto de partida.

Problemas y consejos: Trabajar productivamente con familias que se han sentido frustradas por el retraso en el diagnóstico

P: Un hombre de 58 años con FTD conductual se mudó a nuestra comunidad de vida asistida por demencia el mes pasado. El personal lo está conociendo poco a poco. Su esposa está teniendo más dificultades con el ajuste. Se resiste al administrador en las reuniones de planificación de la atención, se niega a considerar cambios en la medicación y corrige todo lo que hace el personal residencial. ¿Cómo podemos construir una buena sociedad con ella?

A: La creación de una relación de trabajo positiva comienza con la comprensión de las experiencias de la familia en la obtención de un diagnóstico, un arduo viaje que puede tensar las relaciones y causar daño emocional.

Los familiares de personas con FTD, especialmente las personas importantes, a menudo tienen frustración, enojo y culpa que es difícil de expresar o incluso reconocer. Los síntomas que transforman a un confidente amoroso en un extraño pueden hacer que las familias se sientan confundidas y heridas. Organizar repetidamente evaluaciones que conducen a diagnósticos erróneos y tratamientos inútiles es física y emocionalmente agotador. Las interacciones con los profesionales de la salud pueden ser frustrantes: los médicos que no están familiarizados con la FTD pueden negarse a reunirse con miembros de la familia sin que el paciente esté presente y pueden descartar sus preocupaciones si no pueden observarlos directamente en un contacto limitado con el paciente. Los médicos pueden incluso culpar al cuidador por causar problemas en la relación. Cuando las familias finalmente encuentran un médico que conoce la FTD y puede confirmar el diagnóstico, con demasiada frecuencia reciben poca ayuda o apoyo.

Si bien el diagnóstico puede brindar un alivio momentáneo, generalmente lo sigue una mayor frustración e ira. Los miembros de la familia pueden proyectar su ira sobre la persona con FTD, lo que puede aumentar los sentimientos de culpa por no ser más comprensivos o pacientes con una persona enferma. También pueden dirigir su ira hacia los médicos y otros proveedores.

Después de un diagnóstico de FTD, los proveedores de atención médica tienen la oportunidad de ayudar a la persona y su familia a construir una base para la mejor atención y calidad de vida posibles. Para que Partners in FTD Care aproveche esta oportunidad, los proveedores deben ser conscientes de la posible ira y frustración con el sistema de atención médica. Identifique a la persona más capaz de desarrollar una buena relación con los cuidadores familiares clave. Permita que estos miembros de la familia expresen enojo y frustración con el proceso de diagnóstico y con la falta de atención disponible. Pase más tiempo con ellos y asegúrese de que el personal responda a sus necesidades para generar confianza.

En el escenario descrito por la pregunta anterior, el administrador se acercó a la esposa del residente cuando ella lo visitó, fuera de las reuniones de planificación de la atención. En una serie de visitas mientras tomaban café, la mujer describió el comportamiento inusual de su esposo a lo largo de varios años, que involucró incidentes vergonzosos con familiares y amigos, una acumulación de deudas, robos y una aventura. Visitaron a siete médicos en más de tres años, pero nadie pudo explicar adecuadamente su comportamiento, y ninguno de los medicamentos que probó para la depresión, la ansiedad y la enfermedad bipolar funcionó para frenarlo. Tres de los médicos que habían visto dijeron que, según su comportamiento, algo podría estar mal en su lóbulo frontal, pero no sabían cuál era su diagnóstico específico. Una remisión a un especialista en un centro médico académico finalmente identificó FTD.

En el transcurso de varias conversaciones relajadas, dijo que sentía enojo con su esposo por la forma en que la trataba a ella y a la familia, dejándola con serios problemas legales y financieros; ella también se sentía culpable por esta ira. Le molestaba que los médicos no lo diagnosticaran antes. Su eventual diagnóstico fue un alivio, dijo, pero debido a que se produjo después de que perdió la capacidad de comunicarse, se sintió engañada. Y sobre todo sentía estrés de manejar su cuidado mientras mantenía a sus tres hijos.

Gradualmente, comenzó a confiar en el administrador y el personal del centro, y la planificación de la atención se volvió más colaborativa. Se conectó con AFTD y comenzó a participar en un grupo local de cuidadores de FTD. El apoyo mutuo continuo de sus compañeros le dio la oportunidad de aprender consejos sobre el manejo de la atención, procesar sus emociones y compartir sus experiencias para ayudar a los demás.