Fra håb til handling:

Strategiske planens højdepunkter:  Oversigt  |   Vision, mission, værdier  |  Strategiske temaer  |  Fire mål  |  Din støtte gør dette arbejde muligt

Mål 4: Styrke og diversificere organisationen for at sikre meningsfuld effekt for alle, vi tjener.

Mission Fokus: AFTD's Infrastruktur

Mål 4.1: Fremme en kultur, hvor AFTD-medarbejdere kan fortsætte med at trives, få succes og vokse ved at implementere to nye Human Resources Development-initiativer årligt og overvåge succes.

Strategier

  • 4.1.1 I alle HR-systemer, politikker og procedurer skal AFTD's værdier om viden, medfølelse, samarbejde, respekt og værdighed integreres.
  • 4.1.2 Fortsætte med at udvide lærings- og udviklingsinitiativer for at fremme mangfoldighed, lighed og inklusion for personalet.
  • 4.1.3 Opret successionsudviklingsplaner.

Mål 4.2: Fremme AFTDs evne til at analysere, forstå og engagere sig i vores samfund ved at implementere tre højeffektive teknologi- og procesforbedringer årligt.

Strategier

  • 4.2.1 Styrke intern kapacitet til at lede og implementere teknologiinitiativer.
  • 4.2.2 Vurdere og forbedre teknologi og procesværktøjer til sikkert at drive produktivitet og samarbejde.
  • 4.2.3 Skab konsensus omkring prioriteter og en robust køreplan for succes.

Mål 4.3: Implementer metrics til at måle AFTD's indvirkning på hvert af vores fem missionsområder.

Strategier

  • 4.3.1 Identificere og opbygge eller erhverve de færdigheder, der er nødvendige for at udføre dette arbejde.
  • 4.3.2 Definere og indsamle data om nøglemålinger på tværs af vores missionsområder og operationer.
  • 4.3.3 Opret en integreret, organisationsdækkende mekanisme til at indsamle formel community-feedback.
  • 4.3.4 Kommunikere fremskridt med nøglemålinger til interne og eksterne interessenter.

Mål 4.4: Sikre, at organisationen har processer, politikker og procedurer til at identificere og beskytte mod et udviklende risikolandskab.

Strategier

  • 4.4.1 Løbende identificere, vurdere og prioritere risici.
  • 4.4.2 Evaluere eksisterende processer, politikker og procedurer, identificere behov og huller, og oprette og implementere planer for at afhjælpe huller og overvåge risici.

Mål 4.5: Udvikle AFTD-bestyrelsens sammensætning, viden og værktøjer for at sikre en stærk, repræsentativ og dynamisk ledelse, efterhånden som organisationen fortsætter med at udvikle sig og modnes.

Strategier

  • 4.5.1 Opdyrk en robust og mangfoldig pipeline af bestyrelseskandidater.
  • 4.5.2 Sørg for, at bestyrelsesmedlemmer er engagerede og synes, at bestyrelsestjeneste er en givende oplevelse.
  • 4.5.3 Designe og implementere et bestyrelsesuddannelsesprogram.

Strategiske planens højdepunkter:  Oversigt  |   Vision, mission, værdier  |  Strategiske temaer  |  Fire mål  |  Din støtte gør dette arbejde muligt

Download den fulde AFTD Strategisk Plan 2022-2025 her.