No início deste ano, o Conselho de Administração da AFTD aprovou uma ambicioso novo Plano Estratégico para guiar nossa missão até junho de 2025. Escrito com a contribuição de uma ampla gama de partes interessadas e colocado em prática durante um aniversário marcante para AFTD, nosso novo Plano Estratégico busca trazer a esperança de nossa comunidade para a ação.

“Vinte anos atrás, Helen-Ann Comstock fundou a organização que agora chamamos de AFTD, a Associação para Degeneração Frontotemporal, depois de perder seu marido Craig para a FTD”, disseram a CEO da AFTD, Susan LJ Dickinson, e o presidente do conselho, David Pfeifer, em uma declaração coescrita. “Nosso mais recente Plano Estratégico traça um curso claro para promover um mundo com cuidado compassivo, apoio eficaz e um futuro livre de FTD.”

O plano 2022-2025 está centrado em quatro objetivos principais elaborados em torno de uma série de temas estratégicos que identificam as áreas onde a atenção do AFTD é mais necessária:

Meta 1 – Diagnóstico avançado, terapêutica e cura para todos.

A AFTD está abordando os desafios de receber diagnósticos e cuidados, promovendo uma comunidade global diversificada de pesquisadores focados em FTD, expandindo e capacitando uma comunidade pronta para pesquisa de pessoas diagnosticadas e com risco genético, e desenvolvendo e refinando ferramentas e recursos para pesquisa de FTD.

Objetivo 2 – Garantir que cuidados e suporte FTD responsivos e de alta qualidade estejam disponíveis para todos os necessitados, em todas as etapas desta jornada.

A obtenção de cuidados eficazes para DFT pode ser um desafio, e é por isso que a AFTD está trabalhando para disseminar ativamente práticas promissoras em cuidados e suporte para DFT. A AFTD também está trabalhando para dimensionar os programas atuais para alcançar mais pessoas nas comunidades negra, nativa americana, latina, AAPI, veterana, LGTBQ+ e rural.

Objetivo 3 – Aumentar a conscientização sobre o FTD e expandir o alcance nacional e global do AFTD.

FTD continua a ser uma doença muito pouco conhecida e muitas vezes incompreendida. A AFTD aproveitará análises cada vez mais sofisticadas para refinar nossos esforços de divulgação. Além disso, a AFTD está desenvolvendo uma agenda de defesa mais ousada, aumentando o engajamento voluntário e capacitando mais doadores para sustentar e acelerar nossa missão.

Meta 4 – Fortalecer e diversificar a organização, para garantir um impacto significativo para todos que servimos.

Para garantir que possamos ter um impacto significativo para todos a quem servimos, a AFTD está promovendo uma cultura em que
a equipe pode prosperar e ter sucesso, e está desenvolvendo as ferramentas, conhecimento e processos para garantir uma forte governança organizacional.

“Vinte anos atrás, com pouco para ir além da esperança e uma sensação de que algo precisava mudar, tomei a atitude que considerei necessária para ajudar outras pessoas que enfrentam o FTD”, disse a fundadora do AFTD, Helen-Ann Comstock. “Se você acha este Plano Estratégico e sua visão inspiradora, eu o encorajo a se juntar a nós e oferecer qualquer ajuda que puder, seja como voluntário, doador ou simplesmente alguém fazendo uma sugestão sobre como podemos servir melhor esta comunidade. . Cada pedacinho ajuda.”

Incentivamos você a ler nosso novo Plano Estratégico — Clique aqui aprender mais.