Eerder dit jaar keurde de raad van bestuur van AFTD een ambitieus nieuw Strategisch Plan om onze missie tot en met juni 2025 te begeleiden. Geschreven met input van een breed scala aan belanghebbenden en uitgevoerd tijdens een mijlpaal voor AFTD, probeert ons nieuwe Strategische Plan de hoop van onze gemeenschap tot actie te brengen.

"Twintig jaar geleden richtte Helen-Ann Comstock de organisatie op die we nu AFTD noemen, de Association for Frontotemporal Degeneration, nadat ze haar man Craig aan FTD had verloren", aldus AFTD-CEO Susan LJ Dickinson en bestuursvoorzitter David Pfeifer in een gezamenlijke verklaring. "Ons meest recente Strategische Plan stippelt een duidelijke koers uit om een wereld vooruit te helpen met compassievolle zorg, effectieve ondersteuning en een toekomst zonder FTD."

Het plan voor 2022-2025 is gecentreerd rond vier hoofddoelen die zijn opgesteld rond een reeks strategische thema's die gebieden identificeren waar de aandacht van AFTD het meest nodig is:

Doel 1 - Geavanceerde diagnose, therapieën en een remedie voor iedereen.

AFTD gaat uitdagingen aan bij het ontvangen van diagnose en zorg door een diverse wereldwijde gemeenschap van op FTD gerichte onderzoekers te bevorderen, een onderzoeksklare gemeenschap van gediagnosticeerde personen en mensen met een genetisch risico uit te breiden en te versterken, en hulpmiddelen en middelen voor FTD-onderzoek te ontwikkelen en te verfijnen.

Doel 2 – Zorgen dat responsieve FTD-zorg en -ondersteuning van hoge kwaliteit beschikbaar zijn voor iedereen in nood, in elke fase van deze reis.

Het verkrijgen van effectieve FTD-zorg kan een uitdaging zijn, daarom werkt AFTD aan het actief verspreiden van veelbelovende praktijken in FTD-zorg en -ondersteuning. AFTD werkt ook aan het opschalen van huidige programma's om meer mensen te bereiken in de Black, Native American, Latinx, AAPI, veteranen, LGTBQ+ en plattelandsgemeenschappen.

Doel 3 – Het bewustzijn van FTD vergroten en het nationale en wereldwijde bereik van AFTD vergroten.

FTD blijft een te weinig bekende en te vaak verkeerd begrepen ziekte. AFTD zal profiteren van steeds geavanceerdere analyses om onze outreach-inspanningen te verfijnen. Bovendien ontwikkelt AFTD een gedurfdere belangenbehartigingsagenda, vergroot het de betrokkenheid van vrijwilligers en stelt het meer donoren in staat om onze missie te ondersteunen en te versnellen.

Doel 4 – De organisatie versterken en diversifiëren, om te zorgen voor een betekenisvolle impact voor iedereen die we dienen.

Om ervoor te zorgen dat we een betekenisvolle impact kunnen hebben op iedereen die we dienen, promoot AFTD een cultuur waar
het personeel kan gedijen en slagen, en ontwikkelt de tools, kennis en processen om te zorgen voor een sterk organisatorisch bestuur.

"Twintig jaar geleden, met weinig te doen behalve hoop en het gevoel dat er iets moest veranderen, ondernam ik de actie die ik nodig achtte om anderen te helpen die met FTD te maken hadden", zegt AFTD-oprichtster Helen-Ann Comstock. “Als u dit Strategisch Plan en de bijbehorende visie inspirerend vindt, moedig ik u aan om met ons mee te doen en alle hulp aan te bieden die u kunt bieden, hetzij als vrijwilliger, als donateur, of gewoon als iemand die een suggestie doet over hoe we deze gemeenschap beter kunnen dienen. . Elk kleine beetje helpt."

We raden u aan ons nieuwe Strategisch Plan te lezen — Klik hier meer leren.