Plus tôt cette année, le conseil d'administration de l'AFTD a approuvé une nouveau plan stratégique ambitieux pour guider notre mission jusqu'en juin 2025. Rédigé avec la contribution d'un large éventail de parties prenantes et mis en œuvre lors d'un anniversaire historique pour l'AFTD, notre nouveau plan stratégique vise à concrétiser l'espoir de notre communauté.

"Il y a vingt ans, Helen-Ann Comstock a fondé l'organisation que nous appelons maintenant AFTD, l'Association pour la dégénérescence frontotemporale, après avoir perdu son mari Craig au profit de FTD", ont déclaré Susan LJ Dickinson, PDG de l'AFTD, et David Pfeifer, président du conseil d'administration, dans une déclaration coécrite. "Notre dernier plan stratégique trace une voie claire pour faire avancer un monde avec des soins compatissants, un soutien efficace et un avenir sans FTD."

Le plan 2022-2025 s'articule autour de quatre objectifs principaux élaborés autour d'une série de thèmes stratégiques identifiant les domaines où l'attention de l'AFTD est la plus nécessaire :

Objectif 1 – Faire progresser le diagnostic, la thérapeutique et un remède pour tous.

L'AFTD relève les défis liés à l'obtention d'un diagnostic et de soins en favorisant une communauté mondiale diversifiée de chercheurs axés sur la FTD, en élargissant et en autonomisant une communauté prête pour la recherche de personnes diagnostiquées et à risque génétique, et en développant et en affinant des outils et des ressources pour la recherche sur la FTD.

Objectif 2 - Veiller à ce que des soins et un soutien FTD de haute qualité et réactifs soient disponibles pour toute personne dans le besoin, à chaque étape de ce parcours.

Obtenir des soins FTD efficaces peut être difficile, c'est pourquoi l'AFTD s'efforce de diffuser activement les pratiques prometteuses en matière de soins et de soutien FTD. L'AFTD s'efforce également d'étendre les programmes actuels pour atteindre plus de personnes dans les communautés noires, amérindiennes, latines, AAPI, vétérans, LGTBQ + et rurales.

Objectif 3 – Faire mieux connaître FTD et étendre la portée nationale et mondiale de l'AFTD.

La DFT reste une maladie trop méconnue et trop souvent méconnue. L'AFTD tirera parti d'analyses de plus en plus sophistiquées pour affiner ses efforts de sensibilisation. De plus, l'AFTD développe un programme de plaidoyer plus audacieux, augmente l'engagement des bénévoles et donne à davantage de donateurs les moyens de soutenir et d'accélérer notre mission.

Objectif 4 – Renforcer et diversifier l'organisation, pour assurer un impact significatif pour tous ceux que nous servons.

Pour s'assurer que nous pouvons avoir un impact significatif pour tous ceux que nous servons, l'AFTD promeut une culture où
le personnel peut prospérer et réussir, et développe les outils, les connaissances et les processus pour assurer une gouvernance organisationnelle solide.

"Il y a vingt ans, avec peu d'espoir au-delà de l'espoir et le sentiment que quelque chose devait changer, j'ai pris les mesures que je considérais comme nécessaires pour aider les autres à faire face à la FTD", a déclaré Helen-Ann Comstock, fondatrice de l'AFTD. "Si vous trouvez ce plan stratégique et sa vision inspirants, je vous encourage à nous rejoindre et à offrir toute l'aide que vous êtes en mesure de fournir, que ce soit en tant que bénévole, donateur ou simplement quelqu'un faisant une suggestion sur la façon dont nous pouvons mieux servir cette communauté. . Chaque petit geste compte."

Nous vous encourageons à lire notre nouveau plan stratégique — Cliquez ici pour apprendre plus.