De l'espoir à l'action :

Faits saillants du plan stratégique :  Aperçu  |   Vision, Mission, Valeurs  |  Thèmes stratégiques  |  Quatre objectifs  |  Votre soutien rend ce travail possible

Objectif 3 : Faire progresser la sensibilisation au FTD et étendre la portée nationale et mondiale de l'AFTD.

Priorité : Sensibilisation et engagement

Les personnes et les familles touchées par la FTD acquièrent souvent des connaissances sur cette maladie grâce à de grandes luttes et à un coût personnel élevé. Favoriser une large prise de conscience de cette maladie est la première étape pour relever ce défi.

Objectif 3.1 : Accroître la notoriété de FTD chaque année, telle que mesurée par des analyses et des données sur les tendances.

Stratégies

  • 3.1.1 Élaborer un plan de communication marketing intégré d'ici juillet 2023.
  • 3.1.2 Établir une infrastructure informatique pour soutenir et mesurer l'impact.
  • 3.1.3 Définir des plans de marketing annuels et des campagnes/thèmes en cours pour aligner l'engagement sur le plaidoyer, la recherche, l'éducation, les efforts de bénévolat/collecte de fonds et le développement.
  • 3.3.4 Augmenter la portée en ligne de l'AFTD de 100% sur toutes les plateformes.
  • 3.1.5 Établir des partenariats stratégiques pour accroître la sensibilisation mondiale au FTD.

Objectif 3.2 : Développer un programme de plaidoyer AFTD et l'infrastructure pour poursuivre 3 initiatives prioritaires.

Stratégies

  • 3.2.1 Définir les rôles de plaidoyer à plusieurs niveaux pour soutenir le programme de plaidoyer.
  • 3.2.2 Élaborer un programme de plaidoyer qui comprend à la fois les questions fédérales et étatiques.
  • 3.2.3 Développer les outils, le contenu et les processus pour recruter et mobiliser les défenseurs de la communauté.
  • 3.2.4 Promouvoir fréquemment l'agenda pour mobiliser les défenseurs dans les actions prioritaires.

Objectif 3.3 : Augmenter l'engagement des bénévoles de 100%, tel que mesuré par le nombre de bénévoles et la variété des opportunités de bénévolat liées à la mission.

Stratégies

  • 3.3.1 Procéder à une évaluation de base complète de toutes les activités bénévoles de l'organisation.
  • 3.3.2 Engager des bénévoles dans de nouveaux rôles pour mieux remplir notre mission.
  • 3.3.3 Élaborer et mettre en œuvre une approche et une infrastructure de sensibilisation unifiées et complètes pour élargir, développer et diversifier la base de bénévoles.

Objectif 3.4 : Permettre à 50% davantage de donateurs et d'organisations de collaborer au maintien et à l'avancement de la mission de l'AFTD.

Stratégies

  • 3.4.1 Définir et commencer à mettre en œuvre un plan de collecte de fonds sur 3 ans d'ici septembre 2022.
  • 3.4.2 Améliorer continuellement le processus et les outils de développement, y compris l'évaluation annuelle de l'efficacité et du retour sur investissement.
  • 3.4.3 Maximiser la façon dont les événements virtuels et hybrides de l'AFTD connectent, informent, soutiennent et responsabilisent notre communauté.
  • 3.4.4 Identifier, comparer et poursuivre de nouveaux modèles de revenus alignés sur la mission.

L'infrastructure est essentielle pour soutenir l'expansion des programmes et des services de l'AFTD afin d'atteindre plus de personnes et de familles touchées par le FTD.

Faits saillants du plan stratégique :  Aperçu  |   Vision, Mission, Valeurs  |  Thèmes stratégiques  |  Quatre objectifs  |  Votre soutien rend ce travail possible

Télécharger l'intégralité Plan Stratégique AFTD 2022-2025 ici.