De la esperanza a la acción:

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Meta 4: Fortalecer y diversificar la organización, para garantizar un impacto significativo para todos a quienes servimos.

Enfoque de la misión: infraestructura de la AFTD

Objetivo 4.1: Promover una cultura en la que el personal de la AFTD pueda continuar prosperando, teniendo éxito y creciendo mediante la implementación de dos nuevas iniciativas de desarrollo de recursos humanos anualmente y el seguimiento del éxito.

Estrategias

  • 4.1.1 En todos los sistemas, políticas y procedimientos de recursos humanos, integrar los valores de conocimiento, compasión, colaboración, respeto y dignidad de la AFTD.
  • 4.1.2 Continuar ampliando las iniciativas de aprendizaje y desarrollo para promover la diversidad, la equidad y la inclusión del personal.
  • 4.1.3 Crear planes de desarrollo de sucesión.

Objetivo 4.2: Impulsar la capacidad de la AFTD para analizar, comprender e interactuar con nuestra comunidad mediante la implementación de tres mejoras de procesos y tecnologías de alto impacto anualmente.

Estrategias

  • 4.2.1 Fortalecer la capacidad interna para liderar e implementar iniciativas tecnológicas.
  • 4.2.2 Evaluar y mejorar la tecnología y las herramientas de proceso para impulsar de forma segura la productividad y la colaboración.
  • 4.2.3 Crear consenso en torno a las prioridades y una hoja de ruta sólida para el éxito.

Objetivo 4.3: Implementar métricas para medir el impacto de la AFTD en cada una de nuestras cinco áreas de misión.

Estrategias

  • 4.3.1 Identificar y desarrollar o adquirir las habilidades necesarias para realizar este trabajo.
  • 4.3.2 Definir y recopilar datos sobre métricas clave en nuestras áreas de misión y operaciones.
  • 4.3.3 Crear un mecanismo integrado a nivel de toda la organización para recopilar comentarios formales de la comunidad.
  • 4.3.4 Comunicar el progreso en métricas clave a las partes interesadas internas y externas.

Objetivo 4.4: Asegurar que la organización tenga procesos, políticas y procedimientos para identificar y protegerse contra un panorama de riesgos en evolución.

Estrategias

  • 4.4.1 Identificar, evaluar y priorizar riesgos continuamente.
  • 4.4.2 Evaluar los procesos, políticas y procedimientos existentes, identificar necesidades y brechas, y crear e implementar planes para abordar las brechas y monitorear el riesgo.

Objetivo 4.5: Desarrollar la composición, el conocimiento y las herramientas de la Junta de la AFTD para garantizar una gobernanza sólida, representativa y dinámica a medida que la organización continúa evolucionando y madurando.

Estrategias

  • 4.5.1 Cultivar una cartera sólida y diversa de candidatos a la Junta.
  • 4.5.2 Garantizar que los miembros de la Junta estén comprometidos y consideren que el servicio en la Junta es una experiencia gratificante.
  • 4.5.3 Diseñar e implementar un programa educativo de la Junta.

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Descarga el completo Plan Estratégico de la AFTD 2022-2025 aquí.