Anfang dieses Jahres genehmigte der Vorstand von AFTD eine ehrgeiziger neuer Strategieplan um unsere Mission bis Juni 2025 zu leiten. Unser neuer Strategieplan, der mit Beiträgen einer Vielzahl von Interessengruppen verfasst und während eines bahnbrechenden Jubiläums für AFTD in Kraft gesetzt wurde, versucht, die Hoffnung unserer Gemeinschaft in die Tat umzusetzen.

„Vor zwanzig Jahren gründete Helen-Ann Comstock die Organisation, die wir jetzt AFTD nennen, die Association for Frontotemporal Degeneration, nachdem sie ihren Ehemann Craig an FTD verloren hatte“, sagten Susan LJ Dickinson, CEO von AFTD, und David Pfeifer, Vorstandsvorsitzender, in einer gemeinsam verfassten Erklärung. „Unser neuester Strategieplan zeigt einen klaren Kurs auf, um eine Welt mit mitfühlender Fürsorge, effektiver Unterstützung und einer Zukunft ohne FTD voranzubringen.“

Der Plan 2022-2025 konzentriert sich auf vier Hauptziele, die um eine Reihe strategischer Themen herum ausgearbeitet sind und Bereiche identifizieren, in denen die Aufmerksamkeit von AFTD am dringendsten benötigt wird:

Ziel 1 – Fortschrittliche Diagnose, Therapie und Heilung für alle.

AFTD stellt sich den Herausforderungen, Diagnosen und Versorgung zu erhalten, indem es eine vielfältige globale Gemeinschaft von FTD-fokussierten Forschern fördert, eine forschungsbereite Gemeinschaft von diagnostizierten und genetisch gefährdeten Personen erweitert und stärkt und Werkzeuge und Ressourcen für die FTD-Forschung entwickelt und verfeinert.

Ziel 2 – Sicherstellen, dass qualitativ hochwertige, reaktionsschnelle FTD-Pflege und -Unterstützung für alle Bedürftigen in jeder Phase dieser Reise verfügbar sind.

Eine effektive FTD-Versorgung zu erhalten, kann eine Herausforderung darstellen, weshalb AFTD daran arbeitet, vielversprechende Praktiken in der FTD-Versorgung und -Unterstützung aktiv zu verbreiten. AFTD arbeitet auch daran, aktuelle Programme zu skalieren, um mehr Menschen in den schwarzen, indianischen, lateinamerikanischen, AAPI-, Veteranen-, LGTBQ+- und ländlichen Gemeinden zu erreichen.

Ziel 3 – Förderung des Bekanntheitsgrades von FTD und Erweiterung der nationalen und globalen Reichweite von AFTD.

FTD bleibt eine zu wenig bekannte und zu häufig missverstandene Krankheit. AFTD wird immer ausgefeiltere Analysen nutzen, um unsere Öffentlichkeitsarbeit zu verfeinern. Darüber hinaus entwickelt AFTD eine mutigere Advocacy-Agenda, verstärkt das Engagement von Freiwilligen und befähigt mehr Spender, unsere Mission aufrechtzuerhalten und zu beschleunigen.

Ziel 4 – Stärkung und Diversifizierung der Organisation, um eine sinnvolle Wirkung für alle, denen wir dienen, sicherzustellen.

Um sicherzustellen, dass wir für alle, denen wir dienen, einen bedeutenden Einfluss haben können, fördert AFTD eine Kultur, in der
Mitarbeiter gedeihen und erfolgreich sein können, und entwickelt die Tools, das Wissen und die Prozesse, um eine starke Organisationsführung zu gewährleisten.

„Vor zwanzig Jahren, als ich außer Hoffnung und dem Gefühl, dass sich etwas ändern musste, wenig zu tun hatte, ergriff ich die Maßnahmen, die ich für notwendig hielt, um anderen zu helfen, die mit FTD konfrontiert sind“, sagte AFTD-Gründerin Helen-Ann Comstock. „Wenn Sie diesen Strategieplan und seine Vision inspirierend finden, ermutige ich Sie, sich uns anzuschließen und jede Hilfe anzubieten, die Sie leisten können, sei es als Freiwilliger, Spender oder einfach als jemand, der einen Vorschlag macht, wie wir dieser Gemeinschaft besser dienen können . Jedes bisschen hilft.“

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