Tidligere i år godkendte AFTDs bestyrelse en ambitiøs ny strategisk plan at guide vores mission gennem juni 2025. Skrevet med input fra en bred vifte af interessenter og sat i kraft under et skelsættende jubilæum for AFTD, søger vores nye strategiske plan at bringe håbet i vores samfund til handling.

"For tyve år siden grundlagde Helen-Ann Comstock den organisation, vi nu kalder AFTD, Association for Frontotemporal Degeneration, efter at have mistet sin mand Craig til FTD," sagde AFTDs CEO Susan LJ Dickinson og bestyrelsesformand David Pfeifer i en fællesskrevet erklæring. "Vores seneste strategiske plan udstikker en klar kurs for at fremme en verden med medfølende omsorg, effektiv støtte og en fremtid fri for FTD."

2022-2025-planen er centreret omkring fire primære mål udformet omkring en række strategiske temaer, der identificerer områder, hvor AFTD's opmærksomhed er mest nødvendig:

Mål 1 – Forhåndsdiagnose, terapi og en kur for alle.

AFTD adresserer udfordringerne til at modtage diagnose og pleje ved at fremme et mangfoldigt globalt fællesskab af FTD-fokuserede forskere, udvide og styrke et forskningsparat fællesskab af personer, der er diagnosticeret og dem, der er i genetisk risiko, og udvikle og forfine værktøjer og ressourcer til FTD-forskning.

Mål 2 – Sikre, at lydhør FTD-pleje og støtte af høj kvalitet er tilgængelig for alle, der har brug for det, på alle stadier af denne rejse.

At opnå effektiv FTD-pleje kan være udfordrende, og derfor arbejder AFTD på aktivt at udbrede lovende praksis inden for FTD-pleje og -støtte. AFTD arbejder også på at skalere nuværende programmer for at nå ud til flere mennesker i de sorte, indianske, Latinx, AAPI, veteraner, LGTBQ+ og landdistrikter.

Mål 3 – Fremme bevidstheden om FTD og udvide AFTDs nationale og globale rækkevidde.

FTD er fortsat en for lidt kendt og for ofte misforstået sygdom. AFTD vil drage fordel af stadig mere sofistikerede analyser til at forfine vores opsøgende indsats. Derudover udvikler AFTD en dristigere fortalervirksomhed, øger frivilligt engagement og giver flere donorer mulighed for at opretholde og fremskynde vores mission.

Mål 4 – Styrke og diversificere organisationen for at sikre meningsfuld effekt for alle, vi tjener.

For at sikre, at vi kan have en meningsfuld indflydelse for alle, vi tjener, promoverer AFTD en kultur, hvor
personale kan trives og lykkes og udvikler værktøjer, viden og processer til at sikre en stærk organisatorisk styring.

"For tyve år siden, med lidt at gå på ud over håb og en følelse af, at noget skulle ændres, tog jeg den handling, jeg så som nødvendig for at hjælpe andre, der står over for FTD," sagde AFTD-grundlægger Helen-Ann Comstock. "Hvis du finder denne strategiske plan og dens vision inspirerende, opfordrer jeg dig til at slutte dig til os og tilbyde den hjælp, du er i stand til at yde, uanset om du er frivillig, donor eller blot en person, der kommer med et forslag til, hvordan vi kan tjene dette samfund bedre . Hver lille smule hjælper."

Vi opfordrer dig til at læse vores nye strategiske plan — Klik her at lære mere.